人的运势能从白手起家开始吗？白手起家如何创业？没有本钱的创业可能吗？做生意最不能缺的就是资金，如果啥也没有的时候，你是怎么来做的。如果没有本钱的创业，你首先会想到的方法是干什么？在郑博士的“好运与创业”培训班上，郑博士讲解了如下几个故事，目的是让朋友们举一反三、融会贯通。

　　第一个案例：靠睡觉她年赚百万
　　这个小标题有点玄乎：靠睡觉是啥意思？是那个意思吗？当然不是！
　　靠睡觉她年赚百万说的是哈尔滨的一个女人，远走他乡到上海奋斗到年薪十万的高薪开发区工作。
　　在一个小事过程中她发现了一个商机：一些白领阶层，最缺乏的就是忙里偷闲的多休息一会，舒缓身心疲惫，养精蓄锐。但公司一般是不许可放几张床让你休息的，她就想开个小旅馆满足这一部分人的需求。最早她只开了8个房间，每间房每小时5元。起名字叫睡吧，给职场的那些身心疲惫，离家离公司远的人提供休息场所。
　　她辞掉了年薪十万的工作，专心做这个事情，然而最初的生意并不好，没钱的时候，父母给了很大的支持。怎么样能把生意做好，经过不断的改造，改造成有家庭卧室型的模式，有素雅的窗帘，有温暖的壁灯，床头柜上放些各种休闲杂志，以及可以戴上耳麦可以欣赏的优美音乐等等，她的生意突然就好起来，睡吧的预定电话被打爆了。
　　因为床位的供不应求她又借钱扩展了200多平米，并按配套设施进行高中低档，不同价格收费。之后她的睡吧又拓展了催眠业务。等等。再后来有人找她合作出资，现在以每年一家的速度发展。如今的她每年以100万的收入进帐。
　　郑伟建博士点评：
　　这个世界很公平。运势好不好，不是说出来的，关键是瞄准了就去做，如果你什么也不做，或许连现状也难维持。
　　第二个案例：免费宣传寻商机
　　新一届高校学生即将入学，熊云飞的日子也日渐忙碌起来。他要“迎新”，但不限于一所高校。对于他来说，武汉所有高校的新生，都是他的目标客户——他是靠做学生旅游起家的“创”一代。
　　在江西，他的业务覆盖到几乎江西所有高校，但转战武汉市场之初，他却遭遇种种不顺，他又是如何扭亏为盈的呢？
　　第一桶金
　　年利润近百万元
　　2004年，19岁的熊云飞就读于庐山脚下的九江学院。和大多数新生一样，融入大学生活从社团开始。2005年下半年，学校社团换届，熊云飞担任社团负责人，开始组织采风活动。每次活动都会根据主题，选择聚会地点。几次活动下来，熊云飞通过从景区拿团体门票的形式，赚了四五千元。
　　这让熊云飞产生了创业的念头，2006年底，他和4个同学一起注册了一家票务公司，从景区拿优惠票卖给学生，帮景区免费宣传。
　　由于策划得当，这个以学生为目标客户的小公司也越做越大。2009年，熊云飞和同学李根在九江盘下一家叫青悠的旅游公司，还开设了两家分公司，业务辐射到江西大部分高校，年利润近百万元。
　　水土不服
　　转战武汉一年损失30万
　　2010年，公司在江西发展得如火如荼的时候，熊云飞向合伙人李根提出：想去武汉发展。
　　他有自己的考虑：武汉高校云集，要走出去，武汉是首选之地。2010年9月，熊云飞筹集50万元注册了武汉行悦国际旅行社有限公司。
　　虽然闯荡江西旅游市场几年，但初到武汉，熊云飞遭遇了水土不服。由于在执照申请上出现问题，错过了十一黄金周，加之对武汉市场的不熟悉，缺乏懂行的团队人员，一年内，熊云飞亏损了近30万元。
　　他通过分析发现：相比于江西的高校学生，武汉高校学生对旅游的要求更加个性化，而且整体消费水平明显高于江西高校学生。在江西畅销的旅游产品，在武汉根本吃不开。
　　对症下药
　　扭亏为盈一年利润50万
　　熊云飞开始迅速调整思路，使产品多元化发展是当务之急，比如在主打班级团体一日游的同时，开始推周末两日游活动，并且创新了露营和其他长线产品。此外，熊云飞还督促领队安排游戏、夜晚活动等环节，使得公司的产品更具吸引力。
　　为了抓住学生客流，熊云飞的公司在高校招募在校生当业务推广员，并通过他们进行市场调查，学生需要什么样的产品，哪些活动能让学生接受，并作相应调整，这样的方式让行悦迅速打开市场，2013年公司利润近50万元。
　　对于公司未来规划，熊云飞说：“我们请专人进行长线产品的开发，如西藏、尼泊尔、丝绸之路等线路的深挖。还将根据顾客不同要求，‘私人定制’出特色产品。”
　　郑伟建博士点评：

　　感觉就是商机，看你能不能抓住。我们要学习创造一种感觉，就是发现自己身边的机会和需求。满足这个需求或许就是一条成功之路。

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